Kepemimpinan,Pemimpin dan Pimpinan

Pengertian kepemimpinan, pemimpin dan pimpinan

Pengertian Kepemimpinan.

      Setiap dan semua organisasi apapun jenisnya pasti memiliki dan memerlukan seorang pimpinan tertinggi (pimpinan puncak/top manajer) yang harus menjalankan kegiatan kepemimpinan  (leadership) bagi organisasi sebagai satu kesatuan.

Pengertian kepemimpinan banyak dikemukakan para ahli seperti :

1. Stephen P Robbins (1991) :Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi suatu kelompok kearah pencapaian (tujuan)
2. Robert G Owens (1995) :Kepemimpinan merupakan suatu interaksi antar suatu pihak yang memimpin dengan yang dipimpin
3. Robert Kreitther dan Angelo dan Kinicki :Kepemimpinan adalah upaya mempengaruhi anggota untuk mencapai tujuan organisasi secara sukarela
4. Hadari Nawawi :Kepemimpinan adalah kemampuan/kecerdasan mendorong sejumlah orang (dua orang atau lebih) agar bekerjasama dalam melaksanakan kegiatan – kegiatan yang terarah pada tujuan bersama

      Dari uraian – uraian tentang pengertian kepemimpinan di atas, dapat diindentifikasikan unsur unsur utama sebagai esensi kepemimpinan. Unsur-unsur itu adalah :

1. Unsur pemimpin atau orang yang mempengaruhi
2. Unsur orang yang dipimpin sebagai pihak yang dipengaruhi
3. Unsur interaksi atau kegiatan/usaha dan proses yang mempengaruhi
4. Unsur tujuan yang hendak dicapai dalam proses mempengaruhi
5. Unsur perilaku/kegiatan yang dilakukan sebagai hasil mempengaruhi.

      Berdasarkan berbagai pendapat tentang kepemimpinan, dapat disimpulkan bahwa masing-masing definisi berbeda  menurut sudut pandang penulisnya, namun ada kesamaan dalam mendefinisikan yakni mengandung makna mempengaruhi orang lain untuk berbuat seperti yang pemimpin kehendaki. Jadi kepemimpinan adalah ilmu dan seni mempengaruhi orang lain atau kelompok untuk bertindak seperti yang diharapkan untuk mencapai  tujuan secara efektif dan efisien.

Disebut ilmu karena ada teorinya yaitu teori kepemimpinan yang meliputi 

Teori Kepemimpian klasik :

1.  .

1. Gaya kepemimpinan model Taylor,
2. Gaya kepemimpinan model Mayo,
3. Studi Ohio.
4. Studi Michigan
5. Studi Lowa
   
   

Teori Kepemimpinan Modern yang meliputi :

1. Teori orang besar (Great man),
2. Sifat – sifat (trait)
3. Prilaku (behavioral)
4. Situasional (kontingensi)
5. Transaksional
6. Transformasional

      Disebut seni karena sama-sama mendapat ilmunya, tetapi penerapannya berbeda-beda tergantung kemampuan memimpin, komitmen pengikut dan situasinya. Dari kesimpulan dapat diketahui kata kunci kepemimpinan adalah mempengaruhi.

Pengertian Pemimpin

      Pemimpin adalah orang – orang yang menentukan tujuan, motivasi dan tindakan kepada orang lain. Pemimpin adalah orang yang memimpin. Pemimpin dapat bersifat resmi (formal) dan tidak resmi (non formal)

Pemimpin resmi diangkat atas dasar surat keputusan resmi dari orang yang mengangkatnya dan biasanya mendapat gaji, sedangkan pemimpin tidak resmi diangkat tanpa  surat keputusan dan biasanya tanpa gaji.  Seseorang dapat diangkat sebagai pemimpin karena mempunyai kelebihan dari anggota lainnya. Kelebihan itu ada yang berasal dari dalam dirinya dan ada pula yang berasal dari luar dirinya.  Kelebihan dari dalam dirinya ia memiliki bakat sebagai pemimpin dan memiliki sifat- sifat pemimpin yang efefktif’. Kelebihan dari luar diri karena ia dikenal dan hubungan baik dengan yang sedang berkuasa, punya banyak teman, dari keturunan orang yang kaya atau turunan bangsawan atau penguasa.

Pengertian Pimpinan

      Pimpinan adalah jabatan atau posisi seseorang di dalam sebuah organisasi baik organisasi formal maupun organisai non formal.

Perbedaan pemimpin dengan Manajer

      Bennis dalam Anna W. Bangun ( 1994, 42 ) mengungkapkan bahwa perbedaan antara manajer dan pemimpin seperti pada tabel berikut:

No.	Manajer	Pemimpin
1.	Mengelola	Memulai
2.	Tiruan	Orisinal
3.	Mempertahankan	Mengembangkan
4.	Fokus pada system dan struktur	Fokus pada orang
5.	Bergantung pada hasil pengawasan	Membangkitkan kepercayaan
6.	Memiliki pandangan jarak pendek	Memiliki perspektif jarak jauh
7.	Selalu berorientasi pada hasil akhir	Berorientasi pada masa depan
8.	Meniru	Memulai
9.	Menerima status quo	Menantangnya
10.	Melakukan dengan benar	Melakukan yang benar

Kepemimpinan dalam konteks structural

      Kepemimpinan dalam konteks struktural adalah pemimpin formal diantaranya terdiri dari para manajer yang menjalankan kegiatan manajerial di dalam unit kerja dan/atau organisasinya.  Para manajer sebagai pemimpin lebih banyak dikenal di lingkungan organisasi yang disebut perusahaan dan industri atau koperasi memikul fungsi yang lebih luas dibandingkan dengan fungsi kepemimpinan.

 

 5 KRITERIA PEMIMPIN YANG BAIK

1. Integritas kepada orang lain
       Integritas atau memberikan kesetiaan atau kepedulian kepada orang lain atau bawahan, berarti mempertahankan nilai-nilai dan moral yang dipercayai kepada orang lain. Integritas akan menunjukkan kepada orang lain, komitmen terhadap satu hal dan bukan sebagai orang yang tulalit.

2. Memelihara orang lain
       Jika kita melihat ke sekeliling kita, maka akan kita saksikan bahwa ada orang di dalam hidup kita yang ingin diberi makan, dengan dorongan aman dan harapan, yang merupakan kebutuhan setiap manusia. Inti dari proses pemeliharaan adalah perhatian tulus kepada orang lain. Berikan perhatian dan rasa aman kepada orang yang dipimpin, namun tetap dengan cara yang mendidik.

3. Percaya terhadap kemampuan orang lain
       Setiap orang akan senang jika mereka merasa dipercaya dan banyak orang akan mengerjakan apa saja untuk memenuhi kepercayaan tersebut. Berilah kepercayaan kepada orang yang kita pimpin sesuai dengan kemampuan dan wilayah kerjanya, namun sampaikan terlebih dahulu dengan jelas apa yang harus dia lakukan.

4. Mendengar apa yang disampaikan orang lain
       Dengarkan dan perhatikan apa yang di sampaikan orang lain disekitar kita, ketika hal tersebut dilakukan sesungguhnya kita membangun hubungan terhadap orang lain dan mereka akan merasa dihargai. Karena pada dasarnya setiap orang pasti ingin dirinya dihargai, maka berikanlah hal itu. Orang yang tidak pernah menghargai orang lain, jangan pernah berharap dia akan dihargai apalagi dicintai.

5. Kemampuan memahami orang lain
       Setiap orang sebenarnya ingin didengar, dihormati dan dipahami, ketika orang melihat bahwa mereka dipahami, mereka akan merasa dimotivasi dan dipengaruhi secara positif. Sesungguhnya cara paling halus dan jitu untuk mempengaruhi dan mengambil hati orang lain adalah dengan memahami dan mendengarkan apa yang dia sampaikan. Berikan sepenuhnya apa yang sudah menjadi hak mereka tanpa harus melalaikan pendidikan untuk mereka sadar akan kewajiban mereka juga.

Good Luck Friends!!!